Leadership Gold : 20 nguyên tắc vàng đúc kết từ cuốn “Tinh hoa lãnh đạo” của John C. Maxwell
Lãnh đạo là một hành trình liên tục của việc tự cải thiện, xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin, và đưa ra những quyết định đúng đắn để tối đa hóa tiềm năng của bản thân và đội ngũ.
Cuốn sách “Tinh hoa lãnh đạo” của John C. Maxwell (nguyên tác tiếng Anh thường là Leadership Gold ) là tập hợp những đúc kết kinh nghiệm và nguyên tắc cốt lõi về nghệ thuật lãnh đạo, dựa trên hành trình hơn 40 năm nghiên cứu và thực hành của tác giả.
Dưới đây là tóm tắt 20 nguyên tắc chính đúc kết từ nội dung của cuốn sách, thân mời các bạn tham khảo:
Lãnh đạo là Mối quan hệ, không phải Chức vụ (If It’s Lonely at the Top, You’re Not Doing Something Right): Lãnh đạo không nên cảm thấy cô đơn trên đỉnh cao, vì lãnh đạo là xây dựng mối quan hệ và sự kết nối với mọi người chứ không chỉ là quyền lực.
Người khó dẫn dắt nhất chính là bản thân (The Toughest Person to Lead Is Always Yourself): Bạn phải tự lãnh đạo, rèn luyện kỷ luật và phát triển bản thân trước khi có thể dẫn dắt người khác.
Những khoảnh khắc quyết định định hình khả năng lãnh đạo của bạn (Defining Moments Define Your Leadership): Cách bạn phản ứng trong những thời điểm bước ngoặt sẽ bộc lộ và định hình con người lãnh đạo của bạn.
Photo by Jehyun Sung on Unsplash Khi bị phản đối, bạn biết mình đang dẫn đầu (When You Get Kicked in the Rear, You Know You’re Out in Front): Sự phản đối hoặc chỉ trích thường là dấu hiệu cho thấy bạn đang tiến về phía trước và tạo ra sự thay đổi.
Không bao giờ làm việc một ngày nào trong đời (Never Work a Day in Your Life): Đây là nguyên tắc về đam mê. Khi bạn tìm thấy công việc mình yêu thích và phù hợp với thế mạnh của mình, bạn sẽ không cảm thấy đó là gánh nặng hay nghĩa vụ, mà là niềm vui và sự tận hiến. Maxwell khuyên các nhà lãnh đạo nên tìm “vùng hoạt động” (the zone) của mình và ở lại đó.
Nhà lãnh đạo giỏi nhất là người biết lắng nghe (The Best Leaders Are Listeners): Lắng nghe chủ động giúp thấu hiểu con người, ngăn ngừa các vấn đề leo thang và cải thiện tổ chức.
Photo by charlesdeluvio on Unsplash Trách nhiệm đầu tiên của nhà lãnh đạo là xác định thực tế (A Leader’s First Responsibility Is to Define Reality): Lãnh đạo cần nhìn thẳng vào sự thật, dù khó khăn đến đâu, để đưa ra phương hướng đúng đắn.
Muốn biết năng lực lãnh đạo, hãy nhìn vào đội ngũ (To See How the Leader Is Doing, Look at the People): Hiệu quả của nhà lãnh đạo được đo lường qua sự phát triển, năng lực và thành tựu của những người đi theo họ.
Đừng gửi vịt đi học làm đại bàng (Don’t Send Your Ducks to Eagle School): Tập trung phát triển điểm mạnh của nhân viên và đặt họ vào đúng vị trí, thay vì cố gắng thay đổi bản chất của họ.
Giữ tâm trí vào điều cốt lõi (Keep Your Mind on the Main Thing): Ưu tiên hóa công việc và tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất.
Photo by engin akyurt on Unsplash Sai lầm lớn nhất là không hỏi về sai lầm của mình (Your Biggest Mistake Is Not Asking What Mistake You’re Making): Nhà lãnh đạo cần cởi mở, ham học hỏi và sẵn sàng nhận phản hồi để sửa sai.
Đừng quản lý thời gian, hãy quản lý cuộc sống (Don’t Manage Your Time—Manage Your Life): Cân bằng cuộc sống và công việc là chìa khóa để duy trì năng lượng và hiệu suất bền vững.
Luôn học hỏi để luôn dẫn đầu (Keep Learning to Keep Leading): Quá trình học tập và phát triển cá nhân không bao giờ dừng lại đối với một nhà lãnh đạo.
Con người rời bỏ con người, không phải công ty (People Quit People, Not Companies): Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên là yếu tố then chốt trong việc giữ chân nhân tài.
Kinh nghiệm không phải người thầy giỏi nhất (Experience Is Not the Best Teacher): Kinh nghiệm được đánh giá đúng mới là người thầy giỏi nhất. Học hỏi từ kinh nghiệm một cách có chủ đích mới mang lại giá trị.
Trở thành người kết nối, không chỉ người leo lên (Be a Connector, Not Just a Climber): Tập trung xây dựng mạng lưới quan hệ và thêm giá trị cho người khác thay vì chỉ tìm cách thăng tiến cho bản thân.
Sự lựa chọn của bạn định hình bạn (The Choices You Make, Make You): Cuộc sống và sự nghiệp lãnh đạo là tổng hòa của những quyết định bạn đưa ra hàng ngày.
Tầm ảnh hưởng phải được xây dựng và duy trì liên tục qua hành động, không phải là thứ có sẵn mãi mãi.
Để đạt được điều gì đó, bạn phải từ bỏ điều gì đó (For Everything You Gain, You Give Up Something): Sự đánh đổi là không thể tránh khỏi trên con đường thành công.
Ít nhà lãnh đạo thành công nếu không được nhiều người mong muốn họ thành công (Few Leaders Are Successful Unless a Lot of People Want Them to Be): Sự ủng hộ của cấp dưới là yếu tố sống còn cho sự thành công của người lãnh đạo.
Đúc kết lại từ những nguyên tắc này cho chúng ta hiểu một điều rằng: Lãnh đạo là một hành trình liên tục của việc tự cải thiện, xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin, và đưa ra những quyết định đúng đắn để tối đa hóa tiềm năng của bản thân và đội ngũ.
“Khi bị phản đối, bạn biết mình đang dẫn đầu (When You Get Kicked in the Rear, You Know You’re Out in Front): Sự phản đối hoặc chỉ trích thường là dấu hiệu cho thấy bạn đang tiến về phía trước và tạo ra sự thay đổi.”
Thế là 1 số lãnh đạo khi thấy nhân viên phản đối liền tưởng mình đang tiến lên :)